1月27日，集团召开三项制度改革工作会议。标志着集团劳动、人事、分配等三项制度改革正式拉开帷幕。

　　集团党委书记、董事长陈纪明在会上作重要讲话，他指出，集团由于受几十年来的老国企某些落后文化影响，企业及员工“等靠要”思想严重，员工普遍抱有“生是企业的人，死是企业的鬼”的残余落后思想，不愿意主动迎合市场、走上市场，企业市场化选人用人机制虽具雏形，小有成绩，仍未真正形成，收入分配机制仍较单一、激励约束机制不健全，大锅饭思想严重；管理人员排资论辈，能上不能下，员工“主人翁”意识强，能进不能出，收入成了岗位固定薪酬，能增不能减，直接造成集团人员包袱越来越重、用工成本越来越高的严重局面，面对民爆行业市场形势持续下滑、安保产业竞争压力日益加剧的不利态势，新天地集团深刻认识到深化集团劳动用工和收入分配制度改革工作迫在眉睫，刻不容缓。

　　陈纪明强调，深化劳动用工和收入分配制度改革是全面深化国有企业改革的重要内容，是开展供给侧结构性改革，促进企业瘦身健体、提质增效、增强活力和竞争力的重要举措，是激发企业员工积极性、主动性、创造性的重要途径。按照《中共湖南省委、湖南省人民政府关于进一步深化国有企业改革的意见》和《湖南省国资委关于印发<关于深化省属监管企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见>的通知》要求，到2020年，省属监管企业要达到“四个基本”：市场化劳动用工和收入分配管理体系基本健全、管理人员能上能下制度基本形成、员工能进能出渠道基本畅通、收入能增能减机制基本实现。

　　陈纪明强调，“三项制度”改革是一场深刻的自我革命，是对过去的整改，是一场根本性的变革，要彻底解决企业当前存在的“员工能进不能出、管理人员能上不能下、收入能增不能减”的问题，解决企业长期发展的瓶颈，必须痛定思痛、痛下决心，按照中央、省委和省国资委的精神，将各项改革工作不遗余力、扎实推进。集团各级单位和领导人员在改革当前，一要高度重视，形成推进改革的共识，做改革的支持者、参与者与推动者，将中央、省里和集团关于改革的布置全面落实到实处、体现到运行质量和经济效益的提升上；二要深刻反思，直面问题，改变观念，以刮骨疗伤的勇气，真正行动起来，真正触及以往不敢动到的痛处；三要坚定信念，切实深入推进“三项制度”改革，将改革进行到底。集团已经操作的供应链电子商务有限公司总经理、2名副总经理内部竞聘以及员工全员竞聘，一级子公司新天地保安公司的2个副职领导、4个所属子公司的正职领导的竞聘，对一级子公司的业绩考核实行激励措施、列入责任状等意味着集团正式启动三项制度改革。各子分公司要以集团内部“三项制度”改革为契机，实现管理流程的再造，彻底改变现有的分配体系并建立新的激励机制，打造精干高效的管理体系和用人体系，实现集团凤凰涅槃。

　　集团副总经理尹娥传达了1月9日—10日省国资委召开的考核分配工作会议精神，解读了《湖南省国资委监管企业负责人综合绩效考核办法》、《关于深化省属监管企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》，并就劳动、人事、分配三项制度改革工作进行了详细解析。

　　集团党委专职副书记奉明主持会议。集团本部及在长一级子公司本部主管以上人员、二级子分公司领导班子成员、非在长一级子公司人力资源部长参加会议。